En la reunión del 3 de mayo de la Comisión Directiva de los Presupuestos Participativos de Richmond, nos centramos principalmente en la mejor manera de evaluar los presupuestos participativos y, a continuación, seguir profundizando en el debate sobre la mejor manera de distribuir equitativamente los fondos en la ciudad.

Comenzamos con unas breves actualizaciones.

La semana anterior, Matthew se había presentado ante el Comité de Operaciones Gubernamentales de la ciudad de Richmond (incluidos los concejales Jordan, Lambert y Lynch). Compartió una charla general sobre cómo comenzó el RVAPB, los esfuerzos con la Fase 1, los planes para la Fase 2, y donde la comisión estaba asentando en el diseño del proceso. También se recordó a los comisionados que debían rellenar una encuesta que Rhudy and Co habían elaborado para finalizar el plan de comunicación. Por último, compartimos que varias nuevas entrevistas se van a publicar en el sitio web compartiendo diferentes voces sobre el impacto pb puede tener en la Ciudad.

A continuación, Brittany Keegan, profesora de la Escuela Wilder de VCU, presentó la investigación que había realizado sobre la planificación de la evaluación. Viendo la evaluación como un elemento vital para crear un proceso transparente y responsable, compartió recomendaciones sobre la mejor manera de definir objetivos SMART para el proceso, pensar más profundamente en las partes interesadas y cómo avanzar con las preguntas. El informe compartió las mejores prácticas que se han desarrollado en los últimos años para documentar el impacto de la pb en todo el país.

Tras la presentación, la comisión centró su atención en el reglamento y en la mejor manera de distribuir los fondos equitativamente por la ciudad. Matthew presentó información sobre el índice de vulnerabilidad social que utiliza RVAGreen 2050. Se trata de una norma nacional que muestra las comunidades más afectadas por factores medioambientales, sanitarios y de otro tipo. También exploramos un breve mapa de los proyectos CIP de 2023 y 2018 para tener una idea de hacia dónde se dirigían esas inversiones. Existe la sensación general de que responden a las necesidades de la comunidad, pero tienden a pasar desapercibidos o a ser vagos para los residentes. El papel que puede desempeñar la RVAPB es hacerlos más tangibles y específicos para la comunidad.

En la próxima reunión seguiremos reflexionando sobre el proceso que está diseñando la comisión mediante una mesa redonda. Cada miembro de la comisión va a compartir 5 ideas (3 generales y 2 para los más desfavorecidos), que luego podremos utilizar para recorrer nuestro proceso.

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